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百货业捡起救命稻草天虹商场试水便利店营养

作者:  来源:  日期:2021年01月15日

继王府井收购北京便利店25%股权、步步高开设汇米巴便利店后,近日,天虹商场(002419,SZ)于深圳开设的第一家便利店正式开业。

天虹商场证券部相关人士告诉《每日经济》,便利店早就处于试营业状态,希望能依托现有商品供应链和社区零售营运经验,将其打造为线上业务的线下订取货点,形成O2O闭环。

不过,了解到,看似于是乐观的便利店业态竞争已十分激烈。中投顾问高级顾问刘建修表示,201 年全国26个城市便利店平均增长率为 0%,数量增加就意味着分布越密集,竞争也更激烈,因此天虹发展便利店业务面临一定困难。

百货业日子 难过

广东省流通业商会执行会长黄文杰对《每日经济》表示,传统百货业在经历了2010年商业地产快速开发的高潮之后,在最近两、三年迎来了一个破产高潮期,因此普遍日子都不好过。加之零售租金高涨、电商冲击及频繁促销等,更是拉低了百货业的毛利率水平。

注意到否则很可能被视为未约定保证期限。根据法律规定,此前不久,天虹商场第二大股东五龙贸易有限公司更是首次大幅减持公司股份 100万股。

事实上,为了提升盈利水平,近年来天虹商场也尝试各种转型措施。资料显示,201 年,天虹商场不仅推出了首家购物中心,开始了百货业购物中心化的发展历程,还推出了 天虹 、 天虹微店 等上应用平台。

新公司概况:

黄文杰告诉《每日经济》,百货业的转型方式一般包括:第一种走专业化的道路,比如广百百货推出自己的黄金大厦、健发现您了康大厦;第二种即购物中心化;第三种即奥特莱斯化,比如广州友谊的天河北店就有意往奥特莱斯的方向转型。

对于百货业最常采用的购物中心化转型,黄文杰认为,一方面国内的购物中心业态在数量上已呈现出整体饱和的态势;另一方面,同质化经营仍是导致许多百货业转型不成功的一个重要因素。

转型应谋求差异化

近两年,便利店业务显然已经成为各方资本追逐的对象,百货业也开始跃跃欲试。刘建修告诉,韩国新世界百货也欲在便利店业务有所作为。

究其原因,刘建修认为,201 年国内百货业务的百强企业多数并未有所增长,然而便利店业务的企业门店和销售额同比增长明显,这表明便利店通过便利性一定程度上避免了电商的冲击,或能成为传统百货业新增加的收入来源之一。

此前,中国连锁经营协会发布的行业调查结果显示,201 年便利店中门店数量排名前45家的企业,按其中有可比销售的便利店企业计算,销售额同比增长16%,在各业态中增幅最大。

而百货涉足便利店业务有其先天优势。刘建修表示,由于百货公司多数都有超市业态,产品结构与便利店的产品结构基本一致,因此有助于便利店降低成本;百货公司也可以从发展便利店中获利,由于便利店定位社区,因此通过提供WiFi、订货、取货和退换货业务可以提升消费者对百货公司的购物体验,增强购物粘度。

但便利店的竞争压力也不小,天虹首次涉足的城市深圳更被认为竞争异常激烈。

此前,中国连锁经营协会发布了 中国城市便利店指数 ,在便利店增长率、饱和度、24小时比例和政策支持力度4个指数的综合评分上,深圳位列第一,其中深圳每 250人就 拥有 一家便利店。

黄文杰认为,再激烈竞争的业态都仍然有它的发展空间。 随着城市化的发展和新社区模式的形成,便利店业态还是有很大的发展空间的。一方面,它有投资小而灵活的特点;另一方面,便利店能与物流业相结合。在经营品类上,便利店的差异不会太大,但在经营方式上,比如与互联以及物流的对接上,大家倒是可以呈现出不同的态势。

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